Prosjektets styringsparamterere
Prosjektveiviseren bruker de samme syv styringsparameterne som Prince2. Disse syv omfatter områdene prosjektet skal styres og følges opp mot. For hver styringsparameter nedenfor, bør prosjektet definere mål, toleranser og ansvar for oppfølging. Når et avvik går utenfor avtalte toleranser, må saken løftes til riktig styringsnivå.
Tid
Prosjektet må definere når arbeidet starter, når viktige produkter eller milepæler skal leveres og når prosjektet skal avsluttes. Tidsstyring må ses i sammenheng med omfang, kvalitet og tilgjengelige ressurser.
Kostnad
Prosjektet må ha kontroll på budsjettet, toleranser for kostnadsavvik og mekanismer for prognoser. Kostnadsstyringen må oppdateres når prosjektet får ny innsikt eller når rammer endres.
Nyttevirkninger (gevinster)
Prosjektet må ha en felles forståelse av hensikten med prosjektet, hvilke nyttevirkninger som skal realiseres, og hvordan nyttevirkningene bidrar til virksomhetens mål. Det må avklares hvordan nyttevirkningene skal måles, hvem som har ansvar for oppfølgingen, og hvordan nyttevirkningene skal følges opp etter at prosjektet er avsluttet.
Kvalitet
Prosjektet skal levere produkter som er egnet til formålet. Kvalitetskriterier, akseptansekriterier og kvalitetstoleranser må være tydelige, og det må avklares hvordan kvalitet skal kontrolleres og godkjennes.
Omfang
Prosjektets omfang beskriver hvilke produkter prosjektet skal levere og hvilke behov disse dekker. Det må være en felles forståelse av hva som inngår og ikke inngår, og endringer må håndteres kontrollert.
Bærekraft
Prosjektet må vurdere hvordan både gjennomføringen og leveransene påvirker miljømessige, sosiale og økonomiske forhold, i tillegg til å støtte virksomhetens bærekraftsmål. Prosjektet bør avklare hvilke bærekraftsmål som er relevante, hvordan de påvirker beslutninger, og hvordan de skal dokumenteres og følges opp. Prosjekter skal derfor ha klare styringsparametere for bærekraft som gjelder både gjennomføring og prosjektets produkter / leveranser. Dette kan omfatte hensyn til miljø, ressursbruk, inkludering og etisk praksis. Bærekraftskravene skal være dokumentert, knyttet til relevante bærekraftsmål og integrert i planlegging, gjennomføring og leveranser.
Risiko
Prosjektet må definere hvor mye risiko virksomheten er villig til å ta, og hvordan risiko skal identifiseres, vurderes, håndteres og rapporteres. Roller, ansvar og toleranser for risiko må være tydelige.