Nettstedkart

Innhold

• Hva kan Prosjektveiviseren brukes til?
  • Ledelsens perspektiv
  • Omstilling og endringsledelse
  • Tilpasning til virksomhet og prosjekttype
    • Tilpasning til din virksomhet
      • Ulike tilnærminger
      • Bevar grunnprinsippene
      • Hva kan og bør tilpasses?
    • Prosjektets tilpassede bruk
  • Sammenheng med program- og porteføljestyring
• Hva er Prosjektveiviseren?
  • Idé-fasen
    • Registrere og forstå innspill
    • Kategorisere og prioritere oppgavene
    • Utarbeide mandat for konseptfasen
    • BP1 - Beslutte oppstart av en konseptfase
  • Konsept-fasen
    • Planlegge arbeidet i konseptfasen
    • Hva er problemet - hva vil vi oppnå?
    • Hvilke konsepter er relevante?
      • Hva vil kreves av organisasjonen?
    • Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
    • Hva er de positive og negative virkningene?
    • Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
    • Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
    • Ferdigstille styringsdokumentasjon
    • Til hjelp i konseptarbeidet
    • BP2 - Beslutte oppstart av planleggingsfasen
  • Planleggings-fasen
    • Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
    • Beskrive prosjektets produkter
      • Regelverksutvikling
    • Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
    • Beskrive tekniske rammer for prosjektet
    • Etablere prosjektorganisasjonen
      • Leveranseprosjekter
    • Planlegge prosjektgjennomføringen
      • Prosjektets styringsparametere
      • Gjennomføringens delfaser
    • Utarbeide gjennomføringsstrategi
    • Ferdigstille styringsdokumentasjon
    • BP3 - Beslutte overgang til gjennomføringsfasene
  • Gjennomførings-fasen
    • Gjennomgå faseplanen
    • Styre prosjektet
      • Håndtere endringsønsker underveis
    • Fremskaffe fasens produkter
    • Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
    • Opplæring og innføringsaktiviteter
    • Overlevere ferdige produkter til linjen
    • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
    • Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
    • Etablere faseplan for neste fase
    • BP4 - Beslutte overgang til avslutningsfasen
  • Avslutnings-fasen
    • Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
    • Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
    • Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
    • Formell avslutning av kontrakter
    • Oppdatere og lukke prosjektregnskap
    • Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
    • Oppdatere gevinstrealiseringsplan
    • Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
    • BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
  • Realiserings-fasen
    • Overvåke og styre gevinstrealisering
    • Etablere tiltaksplan for videre gevinstrealisering
    • Evaluering av konseptvalget
    • BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering
  • Beslutningspunkt
• Om prosjekttypene
  • Digitaliseringsprosjekter
    • Organisasjonsutvikling
    • Anskaffelser i Prosjektveiviseren
    • Programvareutvikling
      • Hvor smidige er vi?
      • Prosjektstyring og smidig utviklingsmetodikk
      • Prosjektveiviseren og Smidig (Scrum)
    • Regelverksutvikling
  • Andre prosjekttyper
  • Små prosjekter
• Om dokumentasjon
  • Styringsdokumentasjon
  • Dokumentmaler
    • Mal for gevinstberegninger
  • Styringsdokumentasjon - eksempel
  • Ledelsesprodukter
  • Modellen
• Roller
• Begreper
• Om god praksis
  • Viktige tema i alle faser
    • Interessenter
      • Hva er en interessent?
        • Interessentgrupper
        • Interessentenes organisatoriske tilhørighet
        • Interessentenes holdning til prosjektet
      • Hvordan få interessentene til å medvirke positivt?
        • Identifisere interessenter
        • Analysere interessenter
        • Definere tiltak
        • Planlegge tiltak
        • Gjennomføre tiltak
        • Evaluere tiltak
      • Fasenes interessenter
    • Gevinster
      • Gevinstrealisering i de ulike fasene
    • Usikkerhet
      • Usikkerhetsstyring i de ulike fasene
    • Informasjonssikkerhet og personvern
      • Informasjonssikkerhet og personvern i de ulike fasene
    • Virksomhetsarkitektur
      • Virksomhetsarkitektur i de ulike fasene
    • Anskaffelser
      • Anskaffelser i konseptfasen
      • Anskaffelser i planleggingsfasen
      • Anskaffelser i gjennomføringsfasene
      • Anskaffelser i avslutningsfasen
      • Anskaffelser i realiseringsfasen
  • Innovasjon og smidig metodikk
  • IT-politiske tema
  • PRINCE2-prinsipp
  • Prosjektstandarder
• Godt å vite
  • Nettverket for prosjekt-, program- og porteføljestyring
  • Kurs- og verktøystøtte
    • Kurs basert på Prosjektveiviseren
    • Verktøystøtte
    • E-læring Prosjektveiviseren
  • Prosjektveiviserens bakgrunn og historie
  • Versjonshistorikk
  • Relaterte virkemidler fra Digdir