BP6 – Beslutte videre tiltak for økt nyttevirkning
I det sjette og siste beslutningspunktet (BP6) vurderer virksomhetsledelsen om nyttepotensialet og forventede nyttevirkninger er oppnådd, og om det eventuelt trengs flere tiltak.
Beslutningen tas på grunnlag av oppdatert plan for nyttestyring, målinger og eventuell konseptevaluering. Virksomhetsledelsen vurderer om planlagte tiltak er gjennomført, om nyttevirkningene er realisert, og om nye tiltak må besluttes.
BP6 kan gjennomføres flere ganger dersom nytten tas ut over lang tid. Antall beslutningspunkter og tidspunkt bør beskrives i plan for nyttestyring..
Dersom et produktteam følger opp videreutviklingen, bør virksomhetsledelsen også vurdere om teamet har riktige prioriteringer, rammer og ansvar for å bidra til realisering av nyttevirkninger.
Virksomhetsledelsen bør vurdere:
- om planlagte målinger og tiltak er gjennomført
- om det trengs nye eller forsterkede tiltak
- om produktteam eller linjeorganisasjon har rammer for å sikre nyttevirkning av det prosjektet overleverer
- om endringsprosessen i organisasjonen fungerer
- om erfaringer er dokumentert
- om forventede nyttevirkninger er oppnådd - vurder gjerne å etablere faste møtepunkter for dette (eksempelvis årlig etter prosjektavslutning).
- om plan for nyttestyring må oppdateres