Digitaliseringsprosjekter
Digitaliseringsprosjekter omfatter ofte tre viktige hovedløp - organisasjonsutviking, programvare-utvikling og IT-anskaffelser.
Figuren over er ment å synliggjøre at det å styre fremskaffelsen av prosjektets produktleveranser er en viktig del av den daglige, praktiske prosjektstyringen som ligger under prosjektlederens ansvar. Imidlertid er denne detaljerte prosjektstyringen lite beskrevet i Prosjektveiviseren, mens den overordnede prosjektstyringen er mye sterkere vektlagt. I mange prosjekter vil fremskaffelsen av de ulike produktleveransene være organisert som leveranseprosjekter som leverer sine resultater til hovedprosjektet.
Selve fremskaffelsen av prosjektets produkter gjennomføres i henhold til underliggende prosesser og metoder som er spesialisert mot de ulike typene av prosjektprodukter. I figuren ovenfor er tre typiske eksempler på hovedprodukter synliggjort:
- Organisasjonsutvikling, dvs. endrede arbeidsprosesser og organisatoriske endringer.
- Et prosjekt omfatter aldri bare anskaffelse og/eller programvareutvikling, men har alltid et større eller mindre element av organisasjonsutvikling i seg.
- Se hvordan organisasjonsutvikling kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.
- Anskaffelser av ulike løsningselementer eller komplette leveranser.
- Les mer om DFØs anskaffelsesprosess på Anskaffelser.no.
- Under IT-politiske tema finner du litt om IKT-kontrakter.
- Se hvordan anskaffelser kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.
- Programvareutvikling, for eksempel ved bruk av Smidig utviklingsmetodikk.
- Før prosjektet planlegger å basere sin programvareutvikling på bruk av Smidig bør dere vurdere i hvilken grad forutsetningene for en vellykket bruk av slik metodikk er tilstede i prosjektet og ellers i organisasjonen.
- Prosjektveiviseren beskriver ikke utviklingsmetodikken, men sier likevel noe om hvordan bruk av smidig utviklingsmetodikk påvirker prosjektstyringen.
- I omtalen av Smidig begrenses beskrivelsen til bruk av Scrum. Les mer om bruk av sprinter i gjennomføringsfasen.
- Se hvordan programvareutvikling kan styres innenfor rammen av Prosjektveiviseren.
Som en del av planleggingsfasen må de overordnede planene for de ulike hovedleveransene koordineres og samordnes til en total overordnet prosjektplan i henhold til Prosjektveiviserens dokumentmal for styringsdokument.