Digitaliseringsprosjekter omfatter ofte tre viktige hovedløp - organisasjonsutviking, programvare-utvikling og IT-anskaffelser.
Figuren over er ment å synliggjøre at det å styre fremskaffelsen av prosjektets produktleveranser er en viktig del av den daglige, praktiske prosjektstyringen som ligger under prosjektlederens ansvar. Imidlertid er denne detaljerte prosjektstyringen lite beskrevet i Prosjektveiviseren, mens den overordnede prosjektstyringen er mye sterkere vektlagt. I mange prosjekter vil fremskaffelsen av de ulike produktleveransene være organisert som leveranseprosjekter som leverer sine resultater til hovedprosjektet.
Selve fremskaffelsen av prosjektets produkter gjennomføres i henhold til underliggende prosesser og metoder som er spesialisert mot de ulike typene av prosjektprodukter. I figuren ovenfor er tre typiske eksempler på hovedprodukter synliggjort:
Organisasjonsutvikling, dvs. endrede arbeidsprosesser og organisatoriske endringer.
Et prosjekt omfatter aldri bare anskaffelse og/eller programvareutvikling, men har alltid et større eller mindre element av organisasjonsutvikling i seg.
Programvareutvikling, for eksempel ved bruk av Smidig utviklingsmetodikk.
Før prosjektet planlegger å basere sin programvareutvikling på bruk av Smidig bør dere vurdere i hvilken grad forutsetningene for en vellykket bruk av slik metodikk er tilstede i prosjektet og ellers i organisasjonen.
